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2017-01
改变自己 改变世界——2017年新春致辞
作者:刘声向
来源:金沙国际唯一授权返利,官方网站

改变自己 改变世界

——2017年新春致辞

2017.01.27

执行董事党委书记总经理刘声向

 

金猴辞岁闻鸡舞,春风浩荡万物苏;

最是一年好光景,辞旧迎新送祝福。

 

2016年已经挥手告别,我们怀着新的梦想步入了2017年。新的一年,新的气象,也寄托着我们路桥人新的希望。从我们修建的每一条道路上,我们深深地感受到曾经付出的心血和汗水,我们为建设深圳这个美丽的城市感到无比的荣耀和自豪。在这万家团圆的时刻,我谨代表集团公司领导班子向金沙国际唯一授权返利,官方网站所有员工致以亲切的问候,并向你们的家人送去新春的祝福!同时,也对所有关心和支持金沙国际唯一授权返利,官方网站发展的各级领导和社会各届朋友表示衷心的感谢,祝愿大家新年快乐,阖家幸福!

2016年,是集团公司十三五规划的开局之年,我们制定了“12345发展战略,提出了五年再造一个新路桥的发展目标;我们全面超额完成了市投控公司下达的各项年度考核指标,确保了国有资产保值增值;通过基层基础年主题活动,减负放权、规范发展,管理水平进一步提升;大力拓展市场,年度新签合同总额首次迈上20亿元大关,其中单项合同额首次超过10亿元;工程项目建设全面推进,整体运行平稳、安全发展;我们的技术创新工作再上新台阶,成功获得国家级高新技术企业认定,机场南市政工程II标获得国家优质工程奖;金沙国际唯一授权返利成果获得国家、省市奖项近20项。同时,还取得了僵尸企业出清重组和土地置换工作的重大突破,累计获得约35000平方米的置换用地,奠定了将来 温和跨越发展和转型发展的坚实基础;开展了具有创新特色的党建纪检工作,两学一做学习教育和书记项目扎实开展、活动多、效果好;发布实施了集团新LOGO、企业文化手册、企业VI手册;编写了《大道臻行》企业发展简史、制作了企业宣传画册、企业宣传片、企业纪录片等,集团公司网站、杂志、企业公众号和企业微信号四位一体的宣传架构基本形成并发挥作用,企业文化建设成果取得新成效;我们承担了龙川米贝村精准扶贫的光荣任务,科学制订了三年精准扶贫规划,并完成了全部年度计划任务。

2016年,我们用实际行动不断革新 衰老了历史,用真抓实干创造了辉煌业绩。这些沉甸甸的胜利果实和诸多创造历史新高的首次突破,是我们路桥人用智慧、用心血、用汗水铸就的,这不是天上掉下的馅饼,也不是神仙的格外恩赐,是靠艰苦创业、靠拼搏奋斗、靠无私奉献、靠我们自己的双手而取得的!面对困难和挑战,我们改变了路桥,改变了世界,也改变了自己!

能取得这些成绩,我们深深感到离不开各级领导的关心支持,离不开各界朋友的鼎力相助,离不开全体干部员工团结协作和奋力拼搏。在此,我向关心支持金沙国际唯一授权返利,官方网站发展的各级领导、各界朋友、全体干部员工及家属表示衷心感谢和崇高敬意!

雄关漫道真如铁,而今漫步从头越。我们应该看到,当前困扰我们改革发展和转型发展的制约因素和瓶颈题目依然不可小视。如:历史遗留项目风险还没有得到完全解决;主营业务发展不平衡,对深圳市场仍然高度依赖;职员老化严重,职员结构和管理层结构还不能适应管理型公司的转型要求;薪酬改革和激励机制推进缓慢,人力资源因素成为制约集团公司转型发展和跨越发展的关键瓶颈;项目管理能力亟待提升,下属企业、直管项目部和直属项目部的自主管理能力和执行能力还有待提高等等。这些都有待新的一年克服和解决。

旧岁已展千重锦,新年更进百尺杆。2017年,是全市城市质量提升年,是市国资委“资源整合年”,更是集团十三五规划发展战略全面启动的重要一年,也是国企改革纵深推进的一年。我们面对的经济形势有很多不确定因素,总体形势不容乐观。但深圳风景依然独好,发展态势妥当良好,基础设施建设规模仍然高位稳固 ,国有企业发展面临更好的政策支持和舆论优势。对集团来说,2017年更是近年来少有的内外形势极为确定的一年,也是高位过坎转型发展迈上新阶段的关键一年。金沙国际唯一授权返利,官方网站跨越发展新阶段的背景特征主要表现在四个方面,一是至2016年底集团公司基于客户导向和市场导向的现代企业管控制度体系、以及与之匹配的流程再造和信息化手段已经全面构建完成,平台管控和风险防范能力不断加强,集团公司总体上具备了新一轮跨越发展的组织保障;二是集团公司连年主营业务市场拓展保持高位增长态势,目前在手结转工程项目超过30亿元,手中有粮,心中不慌,需要通过提升项目管理能力和掌控能力来提高工程项目消化周转效率;三是过去三年集团公司持续推动的以强化下属企业专业化能力为核心、以优胜劣汰为主要方式的瘦身减法已经告一段落,下一步坚决推动以管理型、平台型、创新型和资本型为主打方向的新业务(如:PPP、物业开发、建筑工业化、再生循环和城市服务信息平台等)的扩充加法势必成为新的发展动能;四是市场监管形势日益规范严苛,事中事后监管已经成为常态,诚信表现已经成为企业生存发展的命脉,同时一着不慎满盘皆输的失信风险大幅增加,新业务,新领域,新理念、新人才、新机制,给我们提出了新考验和新挑战。

面对2017年内外发展形势和集团公司跨越发展新阶段的背景,我们要始终保持战略定力,不忘初心,继续前行,以更大的规划布局,更高的目标追求,更强的责任担当,干好自己的事,不断推动路桥事业迈上新的台阶。集团公司党委在认真分析自身发展实际和宏观经济形势的基础上,把2017年确定为项目管理年。继续坚持稳中求进工作总基调,关注客户需求,强化目标导向,增强创新引领,以改促进,多向联动,共促发展,继续扩大现有优势,凸显潜在优势,聚结改革发展的新优势、新动能,提升企业核心竞争力和品牌形象。为此,我们要重点抓好八个方面工作:一是扎实开展2017项目管理主题年活动,切实提高项目管理的掌控力、执行力和吸引力。二是坚决推进结构调整优化,尽早实现集团主业三大板块三足鼎立并驾齐驱,义无反顾推进职员结构优化。三是积极拓展PPP项目,通过技术及资金合作,推进集团公司业务转型升级。四是深化人力资源改革,全面实施新的薪酬管理制度,增强项目管理对优秀资深人才的吸引力。五是全面推进工程管理、维修管养制度的落实和企业文化成果的落地,有效提升基层管控能力和执行力。六是全力做好精准扶贫各项工作,确保年度目标的实现。七是切实落实两委责任,深入推进从严治党。八是研究跟进国企改革工作,切实维护干部员工的切身利益和合法权益。

金戈铁马闻征鼓,只争朝夕启新程。新的一年,我们要满怀激情,既要仰望星空,更要脚踏实地,更加坚定改革发展的信念,弘扬真抓实干的精神,积极践行“匠心建造、百年路桥”的企业任务 使用,咬定目标,团结奋进,扎实做好“项目管理年各项工作,为全面完成2017年各项经营目标而努力奋斗!为实现五年再造一个新路桥的发展目标做出新的贡献!

最后,在新春佳节来临之际,衷心祝愿各位同事以及所有家属新春快乐、身体健康、工作顺遂 顺路、阖家幸福!

 

(本文摘自刘声向总经理在集团2017年新春年会上的致辞,有删减)

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