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07
2017-04
读书正当时,莫负好春光
作者:曾庚容
来源:金沙国际唯一授权返利,官方网站人力资源部

——金沙国际唯一授权返利,官方网站开展《组织能力的杨三角》读书分享会

        一年之计在于春,莫负读书好时光。3月31日,金沙国际唯一授权返利,官方网站在美好的春日,举办了一场别开生面的读书分享会。集团约40名中高层管理职员相聚一起,共同聆听专家解读《组织能力的杨三角》(杨国安著)一书精彩内容,并互相探讨交流读书心得体会。

        首先,集团特别邀请到深圳市汇川技术股份有限公司人力资源总监胡年华教授为大家解读《组织能力的杨三角》一书。在讲授中,他充分结合自身20多年的实际管理经验,为大家讲解了人力资源管理方面的知识,并分享了他是如何将“杨三角”理论体系运用到汇川技术公司,并推动企业快速发展且获得成功的经验。

        之后,参加读书会的成员结合专家讲授内容和《组织能力的杨三角》一书阅读体会,就“如何打造员工能力”、“如何重塑员工头脑 思想”、“如何改善员工治理” 等题目开展了激烈的分组讨论,并从不同的角度提出了独特见解。

        最后,集团公司总经理刘声向、党委副书记陈文娴分别对“杨三角”理论和组织能力建设做了切身的分享,并对下一步的工作提出了具体要求。

        陈书记在分享中引用大量成功企业案例,并结合集团公司快速发展的现状,强调组织能力建设是突破公司转型发展瓶颈的迫切需要。同时,她对组织能力建设下一步的工作提出了具体要求:一方面是要从几个重点工作入手,如开展人才盘点、提高项目管理能力、完善人才培养体系、建立员工退出机制、开展绩效考核、建立和完善知识管理;另一方面是要提高熟悉,高度重视,持之以恒的开展组织能力建设,增强任务 使用感,为员工创造富足的生活而奋斗。

        刘总就如何提升组织能力建设对集团公司管理干部提出三点具体的要求:

        第一,改变要从自己做起。他强调各位管理干部是集团公司发展的发动机,要树立正确的态度和动机,在工作中发挥主观能动性带着员工往前走。

        第二,要树立正确的人力资源管理观念。走出“人力资源管理是人力资源部门的事情”的误区,做一个既能管业务(管技术),又能管人、敢管人的干部。

        第三,员工治理要从基层做起。集团公司本部各部门负责人、分子公司一把手要承担起HR的角色,做好上传下达,要想办法、费心思调动员工积极性,为员工创造一个良好的工作氛围。

        当前,集团发展已经进入一个快车道,快速发展为企业带来新的发展契机,也让我们面临更多新的挑战。本次读书分享会不仅拓展了集团公司管理干部的视野,丰富了大家的企业经营管理知识,也为集团公司快速发展指明了方向、注入了新的活力。


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