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2017-07
金沙国际唯一授权返利,官方网站召开2017年上半年经营工作会议
作者:文/冯艳青 图/林世恒
来源:集团党政办公室

        7月21日上午,金沙国际唯一授权返利,官方网站在路桥大厦多功能厅召开2017年上半年经营工作会。集团执行董事、党委书记、总经理刘声向点评上半年工作,提示部署下半年工作。会议由集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈文娴主持。集团公司领导、职能总监、中层正副职管理职员及中层副职后备干部近百人出席会议。

        会上,集团廖立基副总经理作2017年上半年工作总结报告;集团计划财务部、运营与成本管理部、人力资源部分别通报2017年上半年经济运行、生产经营、绩效目标考核情况;集团工程管理部、投资管理部和维修管理部分别就集团公司“整年大会战”、投资领域工作推进、维修养护精细化管理提升等方面的工作作专题发言。

        刘声向总经理将上半年工作总结为“五大亮点,存在三大隐忧”。

         “五大亮点”分别是:

        一是上半年经营业绩指标完成较好,利润实现比营业收入快,集团各项管控正常推进;

        二是“项目管理年”活动全面铺开,取得了积极成效。 “整年大会战”、“城市质量提升年”、安全生产、项目内外结算等各项重点工作有序开展;项目总承包管理模式、项目激励机制初步建立;历史遗留项目处置加快,取得新的进展;集团公司在应急抢险方面继续保持领先优势,关键时刻突显“政府应急抓手”作用;对业主、监管单位等外部协调沟通力度明显增强。

        三是业务转型工作态势良好。建筑工业化、PPP项目、中山弃土外运项目稳步推进;沙井、安托山等投资开发项目及深汕合作区业务有序开展;金沙国际唯一授权返利工作有序推动,工程项目BIM管理平台和智能化管养系统得以积极推进。

        四是党建纪检人事工作有序推进。成立金沙国际唯一授权返利,官方网站党校,推进“两学一做”学习教育规范化、常态化;组织开展集团“十大优秀青年”及“五四”青年演讲比赛活动;人才引进和应届毕业生招聘工作取得新成效;企业文化建设和内外宣传工作稳步提高;精准扶贫工作有序推进。

        五是集团管控能力支撑和保障作用日趋明显。审计监督作用日趋加强,法务工作能力稳步提升;运营管理、合同管理、流程修订等更加合理、规范;信息化建设转型升级,由制度管控转入主营业务领域,服务集团中心工作。

        “三大隐忧”主要有:一是重点项目推进相对滞后;二是市场拓展离既定目标仍有差距;三是历史遗留项目给集团公司造成安全隐患。

        刘声向总经理强调下半年重点工作并提出具体要求:一是要全力推进沿江二期、高新北区市政改造、中山弃土外运等重点项目;二是要进一步加大市场拓展力度,确保新一轮招标业务稳中有升;三是要争取转型发展业务有明显成效;四是要继续抓好党建工作,强化干部和党员的政治、纪律教育;五是要启动实施人才盘点和人才优化工作;六是要认真抓好安全生产信访维稳,以和谐安定的政治局面迎接党的十九大胜利召开;七是要切实抓好精准扶贫工作,全面开工建设扶贫产业项目;八是要根据市国资委、投控公司等上级党委的统一部署,主动配合、认真做好深化国企改革工作。

















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